《独步天下》读书笔记(精选多篇)

第一篇：天下体系读书笔记

赵汀阳《天下体系-----世界制度哲学导论》读书笔记

一、出处

赵汀阳：《天下体系-----世界制度哲学导论》，中国人民大学出版社，2014年10月出版。

二、《天下体系-----世界制度哲学导论》的研究论述

赵汀阳，广东汕头人，哲学家，中国社会科学院哲学研究所研究员。主要研究政治哲学，伦理学和存在论。著有《论可能生活》、《没有世界观的世界》、《坏世界研究：作为第一哲学的政治学》、《每个人的政治》、《天下体系-----世界制度哲学导论》等。

------关于《天下体系-----世界制度哲学导论》的主要内容

本书主要分为两大部分：一是赵汀阳的《天下体系-----世界制度哲学导论》的主要内容；二是其他学者对于赵汀阳这本书做的相关评价，也就是参考阅读文章。本书的第一大部分作者主要从导论、上篇和下篇来阐述自己的观点。首先，导论部分以提出问题“为什么要讨论中国的世界观”讲起。作者以“重思中国”或者“重构中国”的意义、分析框架和方法论和天下理论的政治问题，三方面逐步从思考“重构中国”的意义的小点开始慢慢过渡到如何思考天下体系的问题上来。其次，上篇以“天下体系”：帝国与世界制度为大标题开始讲起，作者阐述了“帝国”与“天下”是不能苟同的，作者要讲的“天下体系”是以世界为概念的，而“帝国”只是基于民族国家的层面讲起的。接着作者先从“天下”理念为第一小标题，以饱满的或完备的世界概念、天下体系：世界尺度和永恒尺度、“无外”原则、分析单位及其后果制度最大化问题以及作为完成式和作为使命的世界、不完美的帝国实践和“礼不往教”原则的七个小点开始讲起。第二部分以天下理论与当代问题的相关性为小标题，分为联合国模式、现代游戏和遗弃世界三部分。最后以结论：世界还不存在为标题进行阐述，从罗马模式、大英帝国模式、全球化帝国主义就是美帝国主义模式和天下模式四方面阐述。最后，下篇“天下”概念与世界制度的哲学分析也是以世界仍然是一个非世界、天下观点与世界尺度、政治知识的理由、以天下为核心概念的世界政治哲学框架和与当代问题的相关性五方面进行的论述。

本书的相关阅读是对于作者天下体系观点的一些争论看法，可谓是本书内容不同于别的书的一大特色亮点。其中包含了美英法意和我国各学者的不同观点，内容也是值得一看。

三、分析与评价

------天下体系对解决全球问题的参考

我们知道在理论框架层面，中国是按照“天下---国---家”的排序来(更多请你搜索wwW.)思考政治问题的。而对于西方国家在他们的政治级别中就没有“天下”这一词，国家（民族）是最大的政治单位了。然而当今政治哲学的事业已经远远超越了民族国家，当今世界问题更多的是全球性问题。对于这样的全球性问题性问题，西方政治哲学并没有更多的制度创新来解决这一系列问题，他们依然按照民族国家的哲学逻辑来看世界，然而国际问题的争端都是以民族国家的利益最大化为基本的逻辑起点。所以说西方国家那一套政治哲学思想以不足以来解决世界问题，而“天下体系”这一创新的概念对于解决全球问题是有着很大的参考价值的。

西方近代来的政治哲学主流都是以个人主义为核心理念的政治自由主义，个人主义的盛行使得国家解决问题时不得不有所限制。虽然人们天生具有基于自然 1

法的诸种基本权利，但并不能保证每个人的权利都能实现。人们的分歧无法得到有效的解决，最终导致了不断的争端去实现或保护个人的权利。而在“天下体系”中中国的的“家”和“天下”被赋予比其他思考单位更大的解释能力。正如书上所说“人没有无穷多的时间可以做所有的事情，所以必定需要选择，做事情需要选择，解释事情也同样需要选择，优先被选择或被考虑的东西就具有更大的支配权力或话语权。”这样的思考方式是把个人的问题放在一个大的环境下，以优先的东西作为支配使得人们的分歧减少，分歧减少争端也会随之减少，而因个人主义引发的世界问题就的到解决。“天下体系”这一观点是很值得西方国家用来思考自己的个人主义的问题。

解决个人问题不足以说明“天下体系”的优胜之处，解决当今世界全球人民的共同心患才能体现其王道之处。二战结束之后，主导或操纵这个世界的权力主体是这个世界最强大的超级大国。美国对于全球政治、经济、文化的操纵是众所周知的一个事实，这也就是作者所说的“今天的世界仍然没有成为‘世界’，是个‘非世界’”。在这种“非世界”的状态中，世界不属于哪一个国家，也不属于世界，更不属于人民，而是被争夺和被损害的生存空间。人们试图解决这一问题，所以在这种情况下联合国诞生了。人们把所有的希望都寄托在联合国身上，然而事实证明联合国只是一个附属于民族国家的为了解决民族国家之间冲突而设立的各国联合机构，它的权力还是受到大国的支配。它不是一个世界政府，它对于国际冲突只能起到一个斡旋、谈判的平台作用，而不可能从根本上消除国家之间的利益冲突。这样的事实对于每一个人来说都是一个失望的打击，大家不断的寻找的结果却是这样的。而中国的“天下体系”理念对于这一问题有着很好的参考价值。其实世界好比一个大的国家，要想治理好就得得“民心”。将复杂的世界问题推广到国家层面，世界如同一家，人民彼此互相关照。这种天下体系是以政治与民心直接的对应的方式政治制度，对于世界制度是具有启发性的理论建构，历史的价值不在于历史的原貌，而在于对于当代的启示。

天下体系远不能提供正真的世界制度，但对于西方国家存在的缺陷和全球问题的解决有着很重要的参考意义。

------天下体系与东亚共同体的建立

天下体系对于世界问题的解决是起着不容忽视的作用。我们再把眼界放在我们亚洲地区，天下体系的理念对于建立“东亚共同体”也有着思考作用。

天下体系中的家庭原则是解决一切社会问题、国家问题乃至天下问题的重要原则。按照赵汀阳的观点来看，家庭是人的情感中心，其他情感关系则围绕着这一中心按照其亲疏程度层层向外远去（如同波纹同心圆的结构），这就很容易想象：当情感关系走到非常疏远的层次时，淡化了的感情就恐怕无力在维持家庭式的互相爱护了，就是说，家庭性原则会在情感的淡化过程中消于无形。如今的东亚关系正是如此，东亚地区缺乏整体的文化价值认同，这一地区是世界上文化最为多元的地区，四大宗教聚集于此；东亚地区缺乏统一的政治价值认同，区域内部的国家政治制度多有不同，社会主义和资本主义、威权政体共存于这一地区。虽然东亚地区拥有东盟机制，但在东北亚，除了一个“六方会谈”之外，没有其他可以依赖的政治、经济交流机制，因而东亚共同体的建立任重道远。所以说，当家庭的爱扩展至东亚这么多国家的范围内，要想构建起一个和谐、紧密、超越国家的意识形态体系就是非常难的。

四、难点

正确理解天下体系对当今世界格局的特殊作用

五、链接

《天下 ……此处隐藏2174个字……加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解、认同、接受公司企业文化，使得企业文化在观念上渐渐成熟。

二、塑造严明和谐的管理策略，建立企业制度文化

企业管理和文化建设之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理，科学管理是前提，是基础，人本管理企业发展的方向，文化管理是企业管理的最高境界并是无声的监督，是无为而治。

在现场管理方面，组织党员、团员、积极分子和突击队，全面参与实施“6s”实施方案，进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的教育和推行，充分挖掘人、机、料、法、环等生产要素潜能；

在人力资源管理方面，抓好引人、留人、育人、用人四个环节和体系，积极探索产学研新模式，加快人才聚集和培养，与井冈山大学、先锋软件学院等多所高等学院达成校企合作，并在井冈山大学设立了300万元奖学助学基金；

在质量管理方面，导入iso9000体系，规范了质量管理，员工的质量意识得到全面提高；在生产管理方面，着手通过精益生产学习，着眼于消除制造中的七大浪费，培养制造部门的精益理念，提升物流管理、品质管理、技术工艺改善能力，极大限度地挖掘了生产潜能，大幅度缩短了生产周期，提高了生产效率，员工的收入也实现了与企业发展的同步。在生产车间现场“6s”管理、物流看板、文化看板随处可见，昭示了现代企业的管理运作体系已形成和完善。

以组织建设和管理规范为主线，整合国有和民营两种管理机制优势，搭建独具特色的现

代企业管理模式，实现了科学发展与和谐共存，优良的品质和良好的信誉，为杰克机床品牌注入了新的内涵。

三、树立以人文本的企业理念，推进企业行为文化

公司以“人本价值观”为核心，公司以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围，重视人文关怀，将人放在首位，注重人最基本的生存需求，精神需求，安全需求，尊重需求，社会需求，自我价值需求等等。公司领导视“培训是永不折旧的投资”，员工视“培训是自己最大的福利”，干部视“培训下属等于提拔自己”，这是杰克的育才理念。杰克把员工和公司看作是一个利益整体，把员工的个人发展与公司的发展紧密相连，积极开拓员工的上升通道，以学习能力和文化建设提升企业的品牌和员工的素质。

公司每年将工资总额的10%用作培训经费，通过开培训班，派员外出学习、参观、帮员工进行职业生涯规划等各种形式，形成“全员学习”的良好风气，着力打造学习型企业。公司还推出了读好书活动，如《没有任何借口》《高效执行力》《你在为谁而工作》等，形成了良好的读书氛围。

公司工会紧紧围绕企业经营为中心工作，广泛开展岗位练兵技能竞赛、节能减排、经济技术创新等活动，在技术创新、经营管理、安全生产等方面，不断创造出新的业绩。如员工曾昭峰发明的内六角装置，仅一年时间就为公司节省了近5万元，其本人从普通员工成长为骨干员工，被称为创新“专业户”；员工姜秋生创制的“砂轮架r角的改善”，让曲轴机床轴的光洁度达到前所未有的程度。

为激励员工创造发明，公司不但拿出资金设立创新奖，还把谁发明的物件用谁的名字冠名，属于产品项目者，如获巨大收益，还推行项目制，这一系列举动极大地鼓励了员工的创造积极性，为企业带来了可观的效益。五年来，职工参与技术创新的效益达上百万元。如2014年组织了150名职工参加岗位练兵活动，征集到合理化建议200多条，技术创新36项，开发新产品15项，申报专利5项，选拔创新能手10人。公司还多次派代表参加省、市、区技能大比赛，获得荣誉20项。

杰克公司充分认识到企业文化对于企业管理和企业发展的更根本、更持久的作用，长期以来，一直坚持不懈地抓企业文化建设，已形成了一批富有杰克特色的文化成果，“和、诚、拼、崛”的企业精神，杰克的人才理念、创新理念、质量理念等已经深入人心，并产生了强大的精神力量，发挥了积极的文化作用，也收到了很好的实践效果。

四、营造持续发展的企业环境，提升企业物质文化

构建优秀的企业文化应以提高企业的经济效益为中心，建立现代企业管理模式，提高劳动生产效率，增强经济实力，提升企业的品牌效益。

一方面重杰克品牌建设抓质量关。公司生产的系列数控高速随动磨床在行业内属于领先地位，达到国际先进水平。江西杰克机床有限公司是中国机床工具协会会员单位，江西省认定的高新技术企业，全国系列化生产各类数控磨床重点装备制造厂。该公司产品打入军工企

业，广泛运用于船舶、航空航天、新能源等诸多领域，荣获中国机床工具工业协会国产数控机床最高奖项“春燕奖”、中国机械工业联合会科技进步一等奖、江西省创新型企业、江西省最具投资价值科技企业100强金奖等系列荣誉，被誉为行业内的一匹“黑马”。 从而不断丰富了杰克品牌的文化内涵。

二方面公司订做了一套完整具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅涉及公司名称、公司标志，企业标准色、企业服饰、展示系统??等，这些设计都规范了公司形象视觉系统，为公司树立对外对内形象奠定了强势的基础。

另一方面是完善杰克文化环境建设，创造良好的工作和生活条件。

公司创办的《杰克人》得到了企业员工的支持和喜爱，成为公司内部上下信息沟通的桥梁，互相倾述的平台；宣传栏的设立充实了员工业余生活，与市图书馆联系，定期送图书给员工阅览，使员工精神文化得到了很大的提升。

为员工提供了优美的工作环境，厂区绿化的再建设，按准三星标准配置员工宿舍，建立高标准的食堂，为员工提供可口的饭菜，全方位保障员工的身心安全，让大家感觉到家的温暖；企业的宣誓仪式、晨迎仪式、早会、6s管理、党员、团员、工会突击队等，已成了企业的一面旗帜，为企业文化建设增光添彩。

深入开展“双爱双评”活动。通过改善职工生产生活条件、组织职工培训休养等方式，实现企业主“爱职工、促和谐”的发展氛围，激发职工“爱企业、作贡献”工作热情，实现劳资互利双赢，促进企业和谐健康发展。

把员工的事放在心上。该公司建立了工作细则，员工生日会及时送上生日祝福：一盒蛋糕、一句祝福，让员工深感尊重和温暖；在高温下作业，公司会组织代表为员工“送清凉”；对于技术和业务骨干，建立了合理的思想教育和留人制度，尽量以感情留人的方式挽留，并要求所有辞职人员需经工会组织审查并谈话确认后方可办理辞职手续；职工生病会派代表进行看望，对困难职工，每年都会走访和慰问等。近五年来，该公司看望和慰问职工600人次，送上慰问金30多万元，发放员工福利上百万元。此外，该公司还组织开展了形式多样、健康有益的文体活动，如篮球赛、乒乓球赛、知识竞赛等，极大地丰富了员工的业余生活。

该公司工会积极创新维权新机制，充分发挥调解、沟通和服务的作用，及时就地调处各种劳资纠纷，有力地促进新型和谐劳动关系的建立和发展。

企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的关键因素，也是构成企业核心竞争力的重要基础。 “兴和谐之道，立诚信之企，为拼勇之事，创崛起之业”的杰克文化在竞争中将不会淘汰，会勇往直前，独步机床天地。